استراتژی

تدوین برنامه استراتژیک در هر مجموعه حاصل تفکر و تلاش مدیران مجموعه با توجه به شناخت ایشان از ضعف ها و قوت سازمان است . بنابراین خروجی آن تعیین پروژ هایی است که بی شک در فواصل زمانی مختلف منجر به پیشرفت های چشمگیر خواهد شد . در حقیقت می توان چنین عنوان نمود که هر سازمانی که درنظر دارد پروژه هایی جهت بهبود تعریف کند بهتر است که این کار را در فرآیند برنامه استراتژیک انجام داده ، با تعیین منابع مختلف اولویت اجرای هریک را مشخص نماید دیگر فواید استراتژی گذاری را می توان به شرح ذیل برشمرد :
1.تداوم سودآوری
2.تسریع در دستیابی به بازارهای موجود
3.تسریع در دستیابی به محصولات و خدمات جدید
4.حفظ و تداوم برتری

اولویت های استراتژی شرکت صنایع سرام آرا

1.افزایش سهم بازار و تو سعه بازار
2.شناسایی و به روز رسانی تکنولوژی های نوین تولید
3.تنوع تولید
4.توسعه برند
5.تمرکز بر تولیدات با ارزش افزوده بالا و محصولات تکنولوژیک
6.ارتقا بهروری و کارایی و کاهش ضایعات
7.توسعه و ارتقا تامین کنندگان داخلی از طریق آموزش و همکاری
8.ارتقا دانش